Работа в офисе

<< >>

История менеджера Билла: что случилось с ним однажды на работе

220px-Bill_Clinton

Билл работал в брокерской фирме, руководя подразделением, исследующим и продающим новые технологии для финансового дела. Когда Билл продвинулся наверх, заняв более высокую должность, он назначил своего подчиненного Дона менеджером подразделения численностью свыше десяти человек. Через некоторое время из его амбициозного, трудолюбивого подчиненного получился доктор Джекил и мистер Хайд в одном лице.

История менеджера Роберта :наилучшие последующие шаги

usp

Прежде чем начать с подчиненным какую-либо дискуссию, проанализируйте ситуацию, обзаведитесь информацией, т.е. подготовьтесь. Предупредите своего начальника. Всякий руководитель подчиненного, у которого страдает качество работы, должен посвятить своего начальника в наличие проблемы. Это будет умная стратегия, потому что самое последнее, что вы хотите, — это дальнейшее ухудшение ситуации, что может быть истолковано как негодное руководство с [...]

История менеджера Роберта: что случилось с ним однажды на работе

350px-Robert_John_Downey_Jr

Роберт был вице-президентом многогранной организации, действующей в сфере развлечений, — компании, которая постоянно расширялась путем создания новых экспериментальных предприятий. Роберту было дано задание разработать и испытать серию музейно-игровых комплексов для маленьких детей.

История менеджера Мэри Эллин: что однажды случилось с ней на работе

Мэри Эллин, 45 лет, была офисным менеджером в редакционной студии, где занимались производственным редактированием фильмов. Она заведовала распорядком и организацией каждодневной работы очень беспокойного отдела. С ней в качестве ее административного помощника работала 24-летняя Крисси — яркая молодая женщина, которая успела проработать около года, когда вдруг неожиданно возникли проблемы.

История менеджера Билла: что случилось с ним однажды на работе

220px-Bill_Clinton

Билл работал в брокерской фирме, руководя подразделением, исследующим и продающим новые технологии для финансового дела. Когда Билл продвинулся наверх, заняв более высокую должность, он назначил своего подчиненного Дона менеджером подразделения численностью свыше десяти человек. Через некоторое время из его амбициозного, трудолюбивого подчиненного получился доктор Джекил и мистер Хайд в одном лице. Читать полностью

История менеджера Роберта :наилучшие последующие шаги

usp

Прежде чем начать с подчиненным какую-либо дискуссию, проанализируйте ситуацию, обзаведитесь информацией, т.е. подготовьтесь.
Предупредите своего начальника.
Всякий руководитель подчиненного, у которого страдает качество работы, должен посвятить своего начальника в наличие проблемы. Это будет умная стратегия, потому что самое последнее, что вы хотите, — это дальнейшее ухудшение ситуации, что может быть истолковано как негодное руководство с вашей стороны.
Например, Роберт мог бы прийти к своему боссу и сказать: «Хочу, чтобы вы знали, что в нашей группе назревает какой-то кризис, и мне нужен совет, как можно уладить его. Позвольте мне объяснить вам ситуацию и выслушать ваше мнение». Этим вы не только защитите себя, но и укрепите свое положение, поскольку покажете себя как руководитель, контролирующий происходящее и занимающий активную позицию. Конечно, прислушайтесь ко всем его предложениям.
Ищите информированных людей. Читать полностью

История менеджера Роберта: что случилось с ним однажды на работе

350px-Robert_John_Downey_Jr

Роберт был вице-президентом многогранной организации, действующей в сфере развлечений, — компании, которая постоянно расширялась путем создания новых экспериментальных предприятий. Роберту было дано задание разработать и испытать серию музейно-игровых комплексов для маленьких детей. Читать полностью

История менеджера Мэри Эллин: что однажды случилось с ней на работе

Мэри Эллин, 45 лет, была офисным менеджером в редакционной студии, где занимались производственным редактированием фильмов. Она заведовала распорядком и организацией каждодневной работы очень беспокойного отдела. С ней в качестве ее административного помощника работала 24-летняя Крисси — яркая молодая женщина, которая успела проработать около года, когда вдруг неожиданно возникли проблемы. Читать полностью

История Карла: что однажды с ним случилось на работе

4037649_W700

Утром во вторник Карл, перспективный 35-летний служащий инвестиционного банка, пришел на работу, с уверенностью ожидая встречи со своим начальником и двумя еще более высокопоставленными сотрудниками. Все четверо плюс несколько помощников должны были обсудить план реструктуризации, который Карл готовил предыдущие два месяца. Карл не был глуп, имел ученую степень магистра экономики управления, семилетний опыт работы в корпорации, знал «все входы и выходы». Он регулярно посылал своему боссу промежуточные отчеты и всего лишь в прошлую пятницу показал ему краткое содержание своего предложения. Читать полностью

Стратегии выживания для сохранения душевного здоровья и укрощения «Тигров» на работе:прорепетируйте ваш следующий карьерный шаг

vacancy1_01

Не ждите, пока вас сократят или вы сами решите уволиться, для того чтобы подумать о ваших карьерных перспективах. Даже если вы чувствуете себя комфортно в своей нынешней должности — нет ничего дурного в том, чтобы время от времени поразмышлять о своих талантах, выгоде и о рынке в целом. Разработайтеплан действий на случай потери своей нынешней работы.
Иногда бывает полезно представить себя в роли умелого торговца, который может предложить и продать свою конкретную квалификацию. Сможете ли вы стать консультантом по вашей специальности? Если вы останетесь корпоративным работником, в какой другой отрасли промышленности сможете вы применить свои знания, таланты и опыт? Небольшую репетицию вы можете провести самостоятельно, посоветовавшись с консультантом по вопросам занятости. В любом случае оценка возможных вариантов является полезным профилактическим шагом. Если с вами случится что-нибудь плохое — если вы внезапно потеряете работу, — вам понадобится от трех до шести месяцев или даже больше, чтобы пройти процесс переустройства. Не начинайте с абсолютного нуля. Читать полностью

Стратегии выживания для сохранения душевного здоровья и укрощения «Тигров» на работе:помните, что каждый является клиентом

gl1

Из своей практики консультанта-психолога я сделала вывод, что чрезвычайно полезно бывает представить всех значительных людей (подчиненных, равных по положению или начальника) как клиентов. Каким-то образом именно в этом контексте обнажаются их нужды. Вы становитесь склонными к сопереживанию, что, в свою очередь, помогает вам вести себя более сдержанно и понимать их заботы и тревоги.
Умение поставить себя на место другого всегда помогает создать атмосферу доброжелательности и уладить конфликт.
Избегайте бесповоротных суждений
Допустим, что у вас произошла очень неприятная встреча с коллегой из вашего офиса. И вот вы испытываете побуждение навсегда вычеркнуть ее из своего круга общения как никудышного человека, дрянную личность, — забывая о том, что на ее образ мыслей или действия, по крайней мере, частично, могло повлиять множество факторов. Читать полностью

Стратегии выживания для сохранения душевного здоровья и укрощения «Тигров» на работе:искусство общения

4cd707c2f6a9b47878c49409b7b

Рано или поздно возникнет такое положение, когда вам потребуется провести конструктивную беседу — с начальником, сотрудником или подчиненными. Например, вы захотите побудить этого человека изменить свое поведение. В таком случае чрезвычайно важно уметь обезоружить и расположить к себе вашего собеседника.
Если вы начнете разговор с обвинений своего коллеги в некорректном поведении, то, скорее всего, лишь возведете барьер. Он почувствует, что на него нападают и его судят; очевидно, что он не захочет увидеть свою ошибку и исправить ее. С другой стороны, упомянув о чем-то положительном — о хорошей работе, которую он проделал раньше, о его знаниях и успехах, — вы поможете ему почувствовать, что его ценят — по крайней мере, в какой-то степени. Облегчите ему задачу предположением, что он сделал это ненамеренно. Читать полностью

Стратегии выживания для сохранения душевного здоровья и укрощения «Тигров» на работе:умение отстраняться

4705582

Постарайтесь не принимать близко к сердцу все происходящее у вас в организации. Я знаю, что это трудно. Но критерии оценки вас как работника, определяющиеся внутренней политикой компании, могут быть несправедливыми и даже иррациональными. По существу, вам не следует соотносить их с собой. Вспомните, что организация — это не семья, а вы не ее ребенок; с вами здесь могут обойтись плохо, даже если вы не заслуживаете этого. Однако неприятности, случающиеся на работе, не могут идти в сравнение с потерей любви, друзей или близких людей. Читать полностью

Стратегии выживания для сохранения душевного здоровья и укрощения «Тигров» на работе: адаптация мыслей

VSCV-8NHJ4V[4]

Иначе говоря, развивайте в себе оптимистический взгляд и веру в свою способность справиться со стрессовыми ситуациями.
Создание такой установки сознания требует практики, поскольку отвлекающие факторы могут помешать рациональному, позитивному подходу. Здесь очень к месту один афоризм: «Победитель знает с самого начала, что он победит. Проигравший даже еще более уверен в своей судьбе, и оба они правы». Люди, которые выглядят печально, гневно или испуганно, купаются в жалости к себе, с большей вероятностью, чем средний человек, придумают оправдание своим скромным успехам. Вспоминайте пророчество: «Верьте, что вы можете пройти через бушующие воды, и вы пройдете». Некоторые методы могут помочь вам. Читать полностью