Прежде чем начать с подчиненным какую-либо дискуссию, проанализируйте ситуацию, обзаведитесь информацией, т.е. подготовьтесь.
Предупредите своего начальника.
Всякий руководитель подчиненного, у которого страдает качество работы, должен посвятить своего начальника в наличие проблемы. Это будет умная стратегия, потому что самое последнее, что вы хотите, — это дальнейшее ухудшение ситуации, что может быть истолковано как негодное руководство с вашей стороны.
Например, Роберт мог бы прийти к своему боссу и сказать: «Хочу, чтобы вы знали, что в нашей группе назревает какой-то кризис, и мне нужен совет, как можно уладить его. Позвольте мне объяснить вам ситуацию и выслушать ваше мнение». Этим вы не только защитите себя, но и укрепите свое положение, поскольку покажете себя как руководитель, контролирующий происходящее и занимающий активную позицию. Конечно, прислушайтесь ко всем его предложениям.
Ищите информированных людей. Читать полностью